Så vill Västeråspolitikerna lösa arenafrågan – här är partiernas svar om ABB Arena Nord, Rocklunda och framtiden: ”Vi behöver bland annat göra en ordentlig nationell jämförelse”

 

PÅ BILDEN: Tänk att VIK-legenden Uno ”Garvis” Öhrlund no.5 i taket (född 1937) spelade i Rocklundahallen under samma sneda tak som nu…

Nedan kommer svar på bloggens frågor om hur stadens politiker ser på Rocklunda i allmänhet och VIK:s gamla ishall ABB Arena Nord i synnerhet.

VSK-bloggen Pressgurkan har gjort ett stort och bra arbete med att belysa frågan med bland annat frågor till politiker.

Denna bloggs ”enkät” kan ses som lite av ett komplement till Pressgurkans frågor. Tyckte det var onödigt att ställa samma frågor. Dessa frågor fick politikerna och de åtta partierna i kommunfullmäktige:

1. Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?
2. Om staden renoverar och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket?
3. VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?
4. Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?
5. Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via tex ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?
6. Varför ska de många som följer VIK och vill ha en bättre arena rösta på just Ert parti? Försök gärna konkret tydliggöra hur ni skiljer Er från andra partier.

***

Kommentera gärna nedan, men håll god ton och var saklig. Tack på förhand!

***

MODERATERNA

Svaren är från Eleonore Lundkvist, oppositionsråd, ledamot kommunstyrelsen, ledamot kommunfullmäktige, 2:e vice ordförande byggnadsnämnden, 2:e vice ordförande grundskolenämnden och ledamot Västerås stadshus AB.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– Det finns definitivt en stor underhållsskuld gällande bland annat tak, ytterväggar och kylanläggning. ABB Arena Nord är bland de sex äldsta arenorna i Sverige och av de som är lika gamla har de flesta genomgått större renoveringar.

– Vi vill därför se en ny hockey- och eventarena och vill att den påbörjas under nästa mandatperiod. Gällande hur mycket ”smink” som den gamla damen ska få här och nu är det något som måste beslutas i dialog med VIK. Det är föredömligt att VIK redan presenterat konkreta förslag i en förstudie.

Om staden renoverar och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket?

– Ja, men det förutsätter också att klubben får möjlighet att öka intäkterna. Kommunen måste hitta en rimlig finansiell modell tillsammans med VIK. Här är arenaintäkterna är en finansiell motor och möjlighet.

– Klubbens ekonomiska risk vid sportslig motgång eller låg publiktillströmning får inte vara för hög, samtidigt som arenaägaren möjliggörs att ta del av uppsidan när det går bra. Här gäller det att hitta ett läge av win-win. Moderaterna vill även höja elitstödet och stödet till barn- och ungdomsidrotten.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?

– Moderaternas bild är att det ser olika ut då ett antal klubbar äger sina arenor själva. Det är givetvis relevant att omvärldsbevaka hur andra städer gör men i grunden är det viktigaste att VIK och kommunen hittar en modell som bägge parter är nöjda med oavsett vad andra gör.

– Då handlar det om en modern, funktionell arena som kan användas till fler evenemang och där klubben kan klara av hyran och samtidigt utveckla verksamheten.

Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?

– Jättepositiv effekt. Redan idag är VIK-matcherna sammantaget Västerås största evenemang under vinterhalvåret sett till totala publiksiffror. Att spela i SHL skulle givetvis öka intresset rejält, både i staden och utanför staden.

– En hockeyklubbs ekonomi är helt avgörande för möjligheterna att avancera i seriesystemet idag. Enbart resultatet på isen räcker inte utan man måste klara strikta ekonomiska krav. En klubb måste också kunna köpa loss spelare, erbjuda längre kontrakt och undvika panikförsäljningar.

– Ett lagbygge är kostsamt. Finansieringsmodellen för arenan är helt avgörande precis som klivet upp för att få tv-avtalspengar. Moderaterna anser att vi både behöver satsa på arenan och att höja elitstödet samt barn- och ungdomsstödet.

Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via tex ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?

– Det finns en mycket stor samhällsnytta som är väl belagd. Vi anser att det befintliga idrottslivet i Västerås, uppvaktningen vi får från olika idrottsklubbar och framgångarna för andra idrotter bekräftar den bilden.

– Många av våra moderata förtroendevalda är antingen hängivna supportrar, idrottsföräldrar, ideella ledare eller kommer på andra sätt i kontakt med idrotten så vi tvivlar inte en sekund på att elitidrotten bidrar till både turism, sammanhållning i staden och förebilder för unga. Idrotten förebygger också ensamhet och utanförskap.

– VIK har en fantastisk verksamhet för barn och ungdomar och ett aktivt trygghetsarbete. Om Rocklunda utvecklas som evenemangsområde (restauranger, hotell, butiker m.m.) finns stora möjligheter att samhällsnyttan blir ännu större jämfört med idag.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Moderaterna?

– Moderaterna vill bygga en arenastad på Rocklunda där en ny hockey- och evenemangsarena är en viktig del, och arbetet ska sättas igång under nästa mandatperiod.

– Moderaterna har också lagt ett konkret initiativ i kommunstyrelsen under denna mandatperiod om att höja elitstödet till bland annat VIK som tyvärr avslogs av övriga partier.

***

SOCIALDEMOKRATERNA

Svaren kommer från Staffan Jansson, kommunalråd, ordförande kommunstyrelsen, ledamot kommunfullmäktige, ordförande Västerås stadshus AB.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– ABB Arena Nord byggdes 1965 och det går inte att komma ifrån att den tillhör en annan generation av arenor. Den fungerar fortfarande som ishall, men den motsvarar inte de krav som i dag ställs på en modern arena för elitidrott när det gäller publikupplevelse, tillgänglighet, kommersiella ytor och möjligheten för föreningen att utveckla sina intäkter.

– Den tekniska livslängden ska bedömas av sakkunniga och inte av politiker. Men politiskt är vår uppfattning tydlig: Västerås behöver på sikt en ny arena för ishockeyn. Vi tycker därför inte att lösningen kan vara att fortsätta renovera ABB Arena Nord i all oändlighet.

– Samtidigt måste den befintliga arenan fungera bra under tiden. Därför är de förbättringar som nu utreds viktiga. Det handlar bland annat om publikytor, loger, tillgänglighet och bättre kommersiella förutsättningar. Men investeringarna måste göras med vetskapen om att de är en brygga fram till en långsiktig lösning, inte ett sätt att skjuta arenafrågan framför oss ytterligare ett par decennier.

– När Västerås stad nu i oktober tar över Rocklunda får vi för första gången på länge full rådighet över området. I samband med det har staden också fått i uppdrag att ta fram en samlad arenastrategi och utvecklingsplan. Där ska ishockeyns långsiktiga behov vara en självklar del. Vår ambition är att det arbetet ska leda fram till ett konkret vägval och en realistisk tidplan för en framtida hockeyarena.

Om staden renoverar och förbättrar ABB Arena Nord, ska en del av finansieringen läggas över på VIK genom ökad hyra?

– Vi tycker inte att investeringar som handlar om att komma till rätta med en gammal arenas brister automatiskt ska skickas vidare till VIK i form av högre hyror.

– Det är en viktig princip. Om staden som fastighetsägare behöver rusta en 60 år gammal anläggning, förbättra tillgängligheten eller åtgärda sådant som krävs för att arenan ska hålla en rimlig standard är det i grunden ett fastighetsägaransvar.

– Sedan finns det investeringar som direkt kan öka klubbens kommersiella möjligheter, exempelvis särskilda restaurangytor, loger eller andra faciliteter. Där kan det vara rimligt att diskutera hur kostnader och ökade intäktsmöjligheter ska fördelas.

– Men utgångspunkten måste vara att VIK efter en investering ska få bättre, inte sämre, ekonomiska förutsättningar att bedriva elitverksamhet. En renovering som i praktiken äts upp av kraftigt höjd hyra riskerar att motverka hela syftet.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på VIK:s hyra jämfört med andra klubbar och den arenakvalitet klubbarna får?

– Vi tycker att det är en relevant fråga och att Västerås behöver göra en ordentlig nationell jämförelse. VIK:s nuvarande matchhyra bygger på 20 procent av entréintäkterna och kan enligt stadens taxa för 2026 uppgå till maximalt ca 88 000 kronor per match.

– Samtidigt finns kommuner där modellerna ser helt annorlunda ut. Det är dock svårt att bara jämföra en siffra med en annan eftersom det varierar vad som ingår i hyran, vilka intäkter föreningen själv behåller och vilket ansvar kommunen respektive klubben har.

– Det intressanta är därför den samlade ekonomin. Vad kostar arenan klubben? Vilka möjligheter har klubben att tjäna pengar på publik, mat, loger, sponsorer och evenemang? Vilken standard får man för pengarna?

– Där ska Västerås vara konkurrenskraftigt. Vi ser ingen poäng i att en elitförening i Västerås ska ha betydligt sämre ekonomiska förutsättningar än motsvarande föreningar i andra jämförbara kommuner på grund av kommunens arenamodell.

– Det betyder inte att kommunen ska finansiera en elitklubbs sportsliga verksamhet. Men kommunen ska heller inte genom en omodern arena och en ofördelaktig hyresmodell skapa konkurrensmässigt negativa förutsättningar.

Hur skulle ett avancemang till SHL påverka Västerås och kan stadens arenavillkor påverka möjligheten att nå dit?

– Ett SHL-lag i Västerås skulle naturligtvis vara positivt för staden. Det skulle innebära fler stora arrangemang, fler besökare utifrån, större nationell exponering och ökade möjligheter för hotell, restauranger och andra verksamheter. Det skulle också stärka Västerås som idrottsstad.

– Förutsättningarna runt laget påverkar möjligheten att konkurrera. En modern arena skapar bättre möjligheter att sälja biljetter, företagsplatser, mat, evenemang och sponsorskap. De intäkterna är viktiga när en klubb ska bygga en konkurrenskraftig organisation.

– Vi vill gärna se VIK i SHL igen. Det är VIK som måste vinna matcherna och bygga den sportsliga verksamheten, men Västerås stad kan se till att de infrastrukturella förutsättningarna inte står i vägen.

Hur ser ni på elitidrottens samhällsnytta?

– Elitidrotten betyder mer för en stad än resultatet på resultattavlan. Kommunens elitföreningar samlar människor från olika delar av Västerås kring någonting gemensamt. De skapar identitet, engagemang och stolthet över staden. De ger barn och unga förebilder och bidrar till intresset för den breda föreningsidrotten.

– Matcher och evenemang ger också besökare till Västerås och skapar aktivitet för restauranger, hotell och andra företag.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Socialdemokraterna?

– Socialdemokraterna är det parti som varit mest drivande i att ta över ägarskapet till Rocklunda och arenorna. Vidare har vi tillsatt en utredning om hur vi kan förädla och förbättra området på både kort och lång sikt och vi både ser behovet av en ny hockeyarena och är beredda att ta ansvar för hur vi kommer dit. Vi törs säga att inget annat parti i Västerås varit lika pådrivande i utvecklingen av Rocklunda som Socialdemokraterna under denna mandatperiod.

– Det avgörande första steget har redan tagits. Västerås stad tar tillbaka kontrollen över Rocklunda i oktober. Det innebär att staden inte längre behöver planera områdets framtid som hyresgäst hos en privat fastighetsägare, utan själv kan ta ett långsiktigt ansvar för ett av Sveriges största sammanhängande idrottsområden.

– Vi har också påbörjat investeringarna i Rocklunda och ishockeyn är uttryckligen en del av det fortsatta utvecklingsarbetet. För ABB Arena Nord pågår dessutom ett konkret arbete med hur den nuvarande arenan kan förbättras. Men vi tänker inte låtsas att några nya loger och bättre publikytor gör en arena från 1965 till framtidens hockeyarena. På kort sikt behöver ABB Arena Nord bli bättre. På lång sikt behöver Västerås en ny hockeyarena.

– För oss handlar det samtidigt om ansvar för hela Västerås. En ny arena är en stor investering av västeråsarnas pengar och den måste gå att förena med investeringar i skolan, äldreomsorgen, infrastrukturen och den breda idrotten.

– Vår väg är därför varken att säga nej till en ny arena eller att lova ett miljardbygge utan finansiering och tidplan. Vi vill använda den nya rådighet som staden får över Rocklunda till att göra jobbet ordentligt: förbättra ABB Arena Nord här och nu, ta fram en långsiktig arenaplan och skapa förutsättningar för att Västerås ska få den moderna hockeyarena som en stor idrottsstad behöver.

***

CENTERPARTIET

Svaren kommer från Vicki Skure-Eriksson, kommunalråd, ledamot kommunstyrelsen, ledamot kommunfullmäktige, ordförande nämnden för idrott, fritid och förebyggande, 1:e vice ordförande individ- och familjenämnden, ersättare grundskolenämnden, ledamot Västerås Stadshus AB.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– Vad den tekniska livslängden är kan vi inte sia om idag. Det är viktigt att hockeyn har en arena som fungerar för både spelare och publik. VIK har själva gjort ett otroligt förarbete med idéer på hur nuvarande arena kan byggas om med fler och bättre hospitality-ytor och bättre upplevelser för publiken. Det behöver också till fler platser för personer med olika typer av funktionsnedsättningar.

Om staden renovera och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket?

– Så som upplägget varit hittills har investeringar som kommunen bekostat landat som hyreshöjning för klubben.

– I och med att Västerås stad kommer äga hela Rocklunda via Strategiska fastigheter kan nya lösningar öppnas upp med möjlighet till annat upplägg, exempelvis sponsring och exploateringsmedel som kan hålla nere hyrorna. Det är viktigt att utvecklingen av hockeyarenan görs i nära samarbete med VIK:s ledning.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?

– Hur klubbarna betalar för arenor vid matcher skiljer sig mellan olika arenor och olika kommuner. Naturligtvis är det viktig för en kommun att försöka hålla nere hyresnivåerna för föreningslivet.

– Vi prioriterar främst att ha låga hyror för barn- och ungdomsidrotten. I och med att det nu blir ett nytt upplägg med Strategiska fastigheter så kan det öppnas upp nya möjligheter att se över hyresnivåerna. Det är viktigt att matchhyran baseras på antal besökare och att hyresnivåerna är överkomliga.

Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?

– Självklart ska vi ha en arena som klarar kraven för spel i SHL. Däremot är vi tveksamma till om det är det är arenan som avgör om klubben klarar av att ta sig till SHL och hålla sig kvar där. Vi vet att spel i SHL är positivt för besöksnäring och restauranger i Västerås.

Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via tex ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?

– Idrotten behöver både bredd och elit. Utan bredd får vi ingen elit och vice versa. Gemenskapen som elitidrotten innebär är otroligt viktig för många invånare i alla åldrar.

– Kommunen använder sig av de beräkningar som går att få fram på olika sätt vilka samhällsekonomiska vinster som idrotten genererar. Den används bland annat till större evenemang som exempelvis SM-veckan 2024 som gav en turistekonomisk omsättning på 90,7 miljoner under 5 dagar.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Centerpartiet?

– För Centerpartiet så är idrotten en otroligt viktig del för hela Västerås utveckling. Att både utöva och titta på idrott stärker Västerås och våra invånare. Vad gäller specifikt Rocklunda och elitidrotten så här skriver vi i vårt valprogram för 2020-2030:

”Utveckla Rocklunda
Vi vill bygga klart fotbollsarenan för allsvenskt spel med bättre läktare och fler platser för personer med rörelsehinder. Vi vill också bygga en ny utomhus- och inomhusarena för friidrotten, som även kan nyttjas av andra idrotter som skidstadion på vintern. Vi vill även förbättra hockeyhallen och på sikt bygga en ny multisportarena, samt åtgärda Mimerhallen för is året om och förlänga is-säsongen genom tak över Hakonplan/Salboheds arena. Vi vill även att föreningarna får mer istid och fler utrymmen för mark-/off ice-träning och förvaring/klubbutrymmen.
Inrätta ett medborgerligt forum för Rocklundas utveckling. Rocklunda tillhör alla västeråsare. Vi vill att kommunen inrättar ett medborgerligt forum där alla kan göra sin röst hörd under hela utvecklingen av området. Fördubbla stödet till elitidrotten Förutsättningarna för elitidrotten i Västerås behöver stärkas. Elitidrotten ger förebilder för barn och unga, social gemenskap över generationsgränser, underhållning och inspirerar till ett aktivt liv. Hela programmet finns att läsa här.”

***

VÄNSTERPARTIET

Svaren kommer från Anna Maria Romlid, kommunalråd, ledamot kommunstyrelsen, ledamot kommunfullmäktige, ordförande individ- och familjenämnden och ledamot Västerås Stadshus AB

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– För Vänsterpartiet var det oerhört viktigt att vi köpte tillbaka Rocklundaområdet. Vi tycker att kommunen ska äga samhällslokaler, arenor och hallar. Äntligen finns det en möjlighet att utveckla hela området.

– Om ABB Arena Nord underhålls kontinuerligt så är det möjligt att hallens installation- och infrastruktur håller i 15–20 år.

– Men det är inte en långsiktig lösning och därför är det viktigt att vi har dialog med VIK för att tillsammans hitta vägar framåt. VIK har i dagsläget egna planer för nuvarande arena som vi ser positivt på.

Om staden renoverar och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket? 

– Det beror helt och hållet på vilken typ av renovering som behöver göras. Om det är renoveringar där det bara är VIK som nyttjar renoveringen och förbättringen är det rimligt att VIK är med och betalar, men är det underhåll som av befintlig arena som görs för att den ska fungera framåt ska det inte läggas på föreningen.

– Det är dock svårt att ge exakta siffror men viktigast för oss är att det också sker i dialog med klubben och utifrån deras vilja och förmåga.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?

– Om man tittar på enbart matchhyran så kan man se att VIK ligger högt i hyra jämfört med andra lag. Men det handlar om vad som också ingår i själva matchhyran.

– I vissa kommuner är matchhyran är lägre, men man betalar mer i ett avtal. I Västerås har vi en modell där vi har 20% i matchhyra vilket innebär att för varje 100 kr behåller föreningen 80 kr, ändå till dom uppnår maxtaket, då behåller föreningen alla 100 kr efter det dom får in i publikintäkter.

– Så för en rättvis jämförelse måste vi jämföra varje lag med vilka förutsättningar dom har i sin ishall och vad som ingår i deras matchhyra.

Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?

– Vi håller tummarna för att VIK avancerar till SHL. Det vore superkul. Avancemang ger goda effekter för kommunen som helhet, både utifrån besöksantalet men också att fler unga vill börja spela hockey.

– Alla arenor har under en längre tid varit eftersatta utifrån den blöta filt som Rocklundaavtalet har inneburit. Nu när kommunen har köpt tillbaka området och dess arenor är det viktigt att vi satsar och investerar. För oss i Vänsterpartiet är det arbetet viktigt att göra tillsammans med föreningarna för bästa möjliga resultat.

Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via tex ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?

– Elitidrotten är jätteviktigt både för oss i Västerås men i landet som stort. Den skapar framför allt förebilder och det behövs för att fler barn- och unga ska vilja börja med idrott överhuvudtaget. Men vi ser också att det många gånger kan vara svårt som elitidrottare att leva på sin idrott eller att studera vid sidan av så att man kan ha en utbildning att luta sig tillbaka på i framtiden.

– Där har vi i Vänsterpartiet varit med och drivit frågan om elitvänligt lärosäte på Mälardalens Universitet som en viktig del i det. Föreningslivet fungerar som ett demokratiskt verktyg och det ska vi verkligen värna om.

– Den ger också många barn- och unga ett sammanhang och meningsfull fritid som vi vet är en av de absolut bästa förebyggande åtgärderna. Så vi ser att elitidrottens samhällsnytta är stor på många sätt.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Vänsterpartiet?

– För Vänsterpartiet är både breddidrott och elitidrott viktigt. För att få fler aktiva i idrottslivet behövs det ändamålsenliga hallar och arenor.

– Så att halltiderna kan fördelas schysst och att det är välkomnande och fungerande miljöer. Vi vill ha en nära dialog med föreningarna, och med VIK, där kommunen är möjliggörare utifrån föreningens vilja och förutsättningar.

***

LIBERALERNA

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– Vi tycker att det är viktigt att skilja på teknisk livslängd och funktionell livslängd. En byggnad kan stå kvar länge, men ändå vara föråldrad när det gäller publikupplevelse, kommersiella ytor, tillgänglighet, säkerhet och möjligheten att bedriva modern elitidrott.

– ABB Arena Nord har funnits sedan 1965 och är i dag en av Sveriges äldsta arenor för elithockey. VIK har själva pekat på att den nuvarande arenans utformning begränsar klubbens möjligheter att utveckla sin kommersiella verksamhet. Därför tycker vi inte att frågan ska vara ”hur länge kan vi hålla liv i den?”, utan ”vilken lösning ger Västerås bäst arena de kommande 30–40 åren?”

– Liberalerna vill att både en genomgripande utveckling av ABB Arena Nord och möjligheten till en helt ny arena prövas seriöst. Det är också vår nuvarande linje för Rocklunda.

– Vår bedömning är att vi inte ska lägga stora pengar på att stegvis renovera en arena om resultatet ändå blir en halvmodern lösning som om 10–15 år kräver nya stora investeringar. Om en ny arena visar sig vara den långsiktigt bästa och ekonomiskt hållbara lösningen bör Västerås våga fatta det beslutet.

– Med andra ord: vi är positiva till att renovera det som är värt att renovera – men skeptiska till att lägga stora summor på kosmetiska åtgärder som inte löser de strukturella problemen.

Om staden renoverar och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket?

– Här tycker vi att det är viktigt att vara principfast.

– VIK ska naturligtvis betala för den nytta och service klubben faktiskt får, men kommunen ska inte använda hyran som ett sätt att i efterhand vältra över hela kostnaden för en kommunal investering på föreningen. I dag finns redan en modell med matchhyra som bland annat innebär en maxhyra för allsvenska matcher. För 2026 anges 88 150 kronor som maxhyra enligt Västerås stads taxa. Det är även en hyresmodell som säger att klubben betalar 20% av den faktiska hyreskostnaden.

– Vår princip skulle vara: Kommunen finansierar den del av anläggningen som är ett kommunalt ansvar. Den verksamhet som får en tydlig kommersiell nytta av investeringar ska också bära en rimlig del av kostnaden.

– Men hyran måste samtidigt ge VIK möjlighet att bedriva sin verksamhet och utvecklas.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?

– En kommunal hyra måste bedömas tillsammans med vad föreningen faktiskt får för pengarna. Det är inte rimligt att jämföra hyran för en modern arena med hyran för en arena från 1960-talet utan att väga in kvalitet, kommersiella möjligheter, faciliteter och publikupplevelse.

– Vi tycker därför att Västerås stad bör göra en nationell benchmarking av arenahyror för jämförbara elitklubbar. Där bör man jämföra åtminstone:

• hyresnivå,
• arenans ålder och standard,
• publikkapacitet,
• kommersiella ytor,hospitality och loger,
• restaurangmöjligheter,
• drift- och underhållsansvar,
• matcharrangemang,
• möjligheten för klubben att skapa egna intäkter.

– Först då kan man avgöra om VIK faktiskt har en orimligt hög kostnad i förhållande till den arena klubben disponerar.

– Det liberala perspektivet är att pengarna ska följa nyttan. Om kommunen kräver en hög hyra men samtidigt erbjuder en arena som begränsar klubbens möjlighet att skapa intäkter behöver hela modellen ses över.

– Det är också därför vi vill göra ett omtag kring Rocklunda. Liberalerna har konstaterat att nuvarande avtal och höga avkastningskrav hämmar utvecklingen av området.

Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?

– Vi tror att ett SHL-lag skulle ha ett betydande värde för Västerås – men vi tycker att man ska vara försiktig med att sätta en exakt prislapp på effekten utan ett ordentligt lokalt underlag.

– Ett SHL-lag innebär fler matcher med större publik, fler tillresta supportrar, fler hotellnätter, restaurangbesök, handel och andra aktiviteter. Det kan också stärka Västerås varumärke som idrotts- och evenemangsstad.

– Men den kanske viktigaste frågan är vad en modern arena gör möjligt utöver själva matchdagen. En arena med bättre restauranger, hospitality, konferensmöjligheter och andra evenemang kan skapa intäkter under en mycket större del av året.

– VIK har själva beskrivit den kommersiella delen av matcharrangemangen som den viktigaste intäktsdelen för klubben och pekat på att dagens arena begränsar utvecklingen.

– Därför anser vi att arenafrågan faktiskt kan vara en del av Västerås konkurrenskraft inom elitidrotten. Om arenan gör det svårare för VIK att skapa kommersiella intäkter kan det påverka klubbens möjlighet att bygga en organisation och ekonomi som håller för SHL.

– Samtidigt ska kommunen inte lova att en ny arena automatiskt leder till SHL. Det sportsliga avgörs på isen.

– Vår uppgift som politiker är snarare att se till att kommunens beslut inte i onödan skapar hinder för en förening som vill och kan konkurrera på högsta nivå.

Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via tex ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?

– Vi Liberaler ser elitidrotten som en del av ett större idrottsekosystem. Elitidrottens värde är inte bara de 60 minuterna på isen. Den skapar förebilder, gemenskap, stolthet, engagemang och inspiration, och den kan bidra till att fler barn och unga upptäcker idrotten. Riksidrottsförbundet beskriver också elitidrotten som en källa till förebilder, inspiration, stolthet och sammanhållning.

– Det finns samtidigt forskning som visar att idrottsrörelsen har bredare samhällseffekter, bland annat kopplat till fysisk aktivitet, hälsa, sociala relationer och meningsfull fritid.

– Men vi vill vara noggranna med en sak: allt som är positivt för samhället är inte automatiskt ett argument för att kommunen ska betala vad som helst. Det är just här det liberala perspektivet kommer in. Vi ska kunna erkänna idrottens samhällsnytta och samtidigt kräva att kommunala investeringar är ekonomiskt rationella. Vi ska fråga:

• Vilka samhällsvärden skapas?
• Vilka intäkter skapas för staden?
• Vilka investeringar behövs?
• Vilken del ska kommunen finansiera?
• Vilken del kan föreningar och näringsliv bära?
• Vilken ekonomisk risk tar skattebetalarna?

– Den svenska modellen är starkt beroende av kopplingen mellan elitidrott, föreningsliv, barn- och ungdomsidrott och utbildning. Det är därför vi vill se VIK som en del av ett större ekosystem – inte som en kostnadspost isolerad från resten av Västerås.

– En stark elitförening kan bidra till att göra staden attraktivare. En modern arena kan samtidigt skapa förutsättningar för företag, evenemang och besöksnäring. Och ett starkt föreningsliv ger barn och unga förebilder och sammanhang. Det är en investering i Västerås attraktivitet.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Liberalerna?

– Vi liberaler tycker att VIK och dess supportrar ska kunna kräva en arena som ger klubben möjlighet att utvecklas sportsligt och ekonomiskt. ABB Arena Nord är en av Sveriges äldsta elitarenor, och dagens lösning begränsar möjligheterna att utveckla bland annat publikupplevelsen och klubbens kommersiella verksamhet.

– Det som skiljer oss från andra är framför allt hur vi vill lösa frågan. Vi vill inte lova en dyr arena bara för att det låter bra i en valrörelse. Men vi accepterar inte heller att frågan skjuts på framtiden. Vi vill skyndsamt utreda både en genomgripande utveckling av ABB Arena Nord och möjligheten till en ny multiarena. Sedan ska vi fatta beslut utifrån funktion, långsiktig ekonomi och VIK möjlighet att utvecklas.

– För oss Liberaler är det också självklart att VIK och andra berörda föreningar ska vara med tidigt i processen. En arena är inte bara en byggnad – det är en plats där människor skapar gemenskap, engagemang och upplevelser. De som faktiskt använder arenan ska därför ha ett reellt inflytande över hur den utformas.

– Vi Liberaler tror dessutom på en modell där kommunen tar ansvar för det som är kommunens uppgift, men där föreningsliv och näringsliv får större möjlighet att bidra. En framtida arena behöver kunna skapa egna intäkter genom exempelvis evenemang, restauranger, hospitality och annan kommersiell verksamhet. På så sätt kan vi både ge VIK bättre förutsättningar och minska risken för att skattebetalarna får bära hela kostnaden.

– Kort sagt: rösta på Liberalerna om ni vill se en ny eller rejält utvecklad arena – men också om ni vill att den ska bli ekonomiskt hållbar, byggas utifrån VIK faktiska behov och tas fram tillsammans med dem som faktiskt fyller läktarna.

– Vi vill inte välja mellan elitidrott och ekonomiskt ansvar. Västerås kan ha både och.

***

MILJÖPARTIET

Svaren kommer från Markus Lindgren, oppositionsråd, ledamot kommunfullmäktige, ledamot tekniska nämnden och ersättare grundskolenämnden.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena?

– ABB Arena Nord har tjänat västeråsarna väl under väldigt lång tid, men det är uppenbart att en ishall från 1965 inte kan vara vår långsiktiga lösning hur länge som helst. Det handlar inte bara om den tekniska livslängden, utan också om publikupplevelsen, tillgängligheten, arbetsmiljön och möjligheterna för VIK att utveckla sin verksamhet och sina intäkter.

– Jag tycker därför att Västerås stad behöver påbörja ett konkret arbete med en långsiktig ersättningslösning. Det innebär inte att vi kan sätta ett trovärdigt årtal för en ny arena innan vi har utrett behov, placering, finansiering och hur den ska fungera tillsammans med övriga Rocklunda. Men det innebär att vi inte ska fortsätta skjuta frågan framför oss.

– Samtidigt måste den befintliga arenan fungera under tiden. Nödvändigt underhåll och förbättringar ska genomföras. Däremot behöver vi vara noggranna med vilka större investeringar vi gör, så att vi inte lägger mycket pengar på lösningar som riskerar att försvåra eller försena en ny arena.

– Det är skillnad på att hålla en anläggning i gott skick och att försöka renovera bort ett grundläggande behov av något nytt.

Om staden renoverar och förbättrar ABB Arena Nord – ska en del av finansieringen läggas över på VIK genom ökad hyra?

– Min utgångspunkt är att kommunen ska ta ansvar för sina anläggningar. Det är inte rimligt att stora fastighetsinvesteringar automatiskt ska vältras över på en förening genom kraftigt höjda hyror, särskilt inte när det handlar om att åtgärda brister i en gammal kommunal arena.

– Det betyder inte att det aldrig kan finnas investeringar där en klubb också bidrar. Om en åtgärd exempelvis skapar nya kommersiella möjligheter(vilket vore både bra och nödvändigt) som direkt tillfaller föreningen kan det vara rimligt att diskutera hur kostnader och intäkter ska fördelas. Men det måste ske i dialog med VIK och utifrån en kalkyl som klubben faktiskt kan bära.

– Jag vill inte ange en procentsats eller ett hyrespåslag innan vi vet vilka åtgärder som är aktuella, samt vilka andra verksamheter som kan ”dela på kostnaderna”.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på VIK:s nuvarande hyra jämfört med andra klubbar?

– Jag tycker att jämförelsen är högst relevant. Om VIK betalar betydligt mer än jämförbara klubbar samtidigt som man spelar i en av landets äldsta ishallar, då behöver vi kunna förklara varför. Och om vi inte har en bra förklaring behöver vi vara beredda att förändra villkoren.

– Samtidigt måste jämförelsen göras ordentligt. Det räcker inte att bara ställa matchhyror bredvid varandra. Vi behöver också titta på vad som ingår, vilka kommersiella rättigheter klubbarna har, hur intäkterna fördelas, vilka kostnader föreningarna själva står för och vilken kvalitet de får för pengarna.

– Jag vill att Västerås ska erbjuda VIK långsiktigt förutsägbara och konkurrenskraftiga villkor. Det är inte kommunens uppgift att garantera sportsliga framgångar, men vi ska heller inte skapa ekonomiska nackdelar som gör det onödigt svårt för våra föreningar att konkurrera med klubbar från andra städer.

Vad skulle ett avancemang till SHL betyda för Västerås?

– Ett SHL-avancemang skulle naturligtvis vara superpositivt för Västerås. Det skulle innebära större nationell uppmärksamhet, fler besökare, ökad omsättning för hotell, restauranger och andra verksamheter och ett starkare intresse för hockeyn i hela stan. Men framför allt skulle det betyda väldigt mycket för alla som följer VIK och för de barn och ungdomar som drömmer om att själva spela på den nivån.

– Jag tycker att kommunen ska ha ambitionen att våra stora föreningar ska kunna nå högsta nationella nivå. Det betyder inte att vi ska bygga kommunens ekonomi på ett antagande om att VIK går upp i SHL. En arena måste vara en långsiktigt hållbar investering även om klubben spelar kvar i HockeyAllsvenskan.

– Däremot får arenans utformning och ekonomiska villkor aldrig bli ett hinder för ett avancemang. Om VIK tar steget upp ska det finnas förutsättningar att etablera sig där.

– Det kräver både en arena som möter de krav som ställs och en hyresmodell som gör att klubben kan använda ökade intäkter till att utveckla verksamheten, inte bara till att betala högre lokalkostnader.

Hur ser ni på elitidrottens samhällsnytta?

– Jag tycker att elitidrottens samhällsnytta är betydande, men att den ibland blir lite för snävt beskriven. Det handlar förstås om besöksnäring, arbetstillfällen och ekonomisk aktivitet. Men det handlar också om identitet, gemenskap, förebilder och om att människor känner stolthet över sin stad.

– Jag är själv ordförande i en fotbollsklubb och ser också hur viktig kopplingen mellan elit och bredd kan vara. Att få se sina förebilder spela, att känna tillhörighet till en klubb och att ha något gemensamt att samlas kring betyder mycket. Det är värden som inte alltid är enkla att sätta en prislapp på, men som är verkliga.

– Samtidigt tycker jag att vi ska vara noggranna med hur vi använder samhällsekonomiska argument. Jag känner inte till någon samlad Västeråsstudie som ger ett entydigt svar på exakt hur stor nyttan av VIK eller en ny hockeyarena är. Det vore värdefullt att ta fram ett bättre underlag, både om de ekonomiska effekterna och om de bredare sociala värdena.

– För mig är det också viktigt att elitidrottens utveckling inte ställs mot barn- och ungdomsidrotten. Ett starkt Rocklunda ska fungera för båda. Vi behöver anläggningar där våra elitlag kan växa, men också där fler barn och unga får möjlighet att idrotta.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Miljöpartiet?

– Därför att vi vill att Västerås ska vara en stad som tänker större om idrotten. Vi ser inte Rocklunda som ett antal separata hallar och planer som bara ska förvaltas, utan som ett av stadens viktigaste områden för idrott, föreningsliv och gemenskap.

– Miljöpartiet har varit tydligt med att återköpet av Rocklunda ska vara början på nästa fas och inte slutet på diskussionen. Nu behöver vi tillsammans med föreningarna och supportrarna ta fram en långsiktig plan för hur området ska utvecklas. Där måste hockeyns behov av en modern arena vara en central del.

– Jag tycker också att vi behöver våga tänka större om själva området. Den stora parkeringsytan mellan fotbollen, bandyn, hockeyn och Vasagatan är ett exempel.

– Där finns möjligheter att skapa ett mer sammanhängande och levande Rocklunda, med bättre flöden mellan arenorna, bättre publikmiljöer och fler funktioner som gör området attraktivt även när det inte är match. Det är sådant jag vill utveckla tillsammans med klubbarna och supportrarna, inte rita färdigt över deras huvuden.

– Det som skiljer oss är också att vi vill kombinera höga ambitioner med ett tydligt kommunalt ansvar. Vi tycker inte att föreningarna ska behöva bära kostnaden för att kommunen har gamla anläggningar, och vi vill att Västerås ska erbjuda konkurrenskraftiga villkor för både elit och bredd.

– Jag har själv ägnat en stor del av mitt liv åt föreningsidrotten och vet hur mycket arbete som ligger bakom varje träning, varje match och varje fungerande förening. Det perspektivet tar jag med mig in i politiken.

– Jag vill att VIK ska ha möjlighet att växa, att fler barn ska få spela hockey och att Västerås ska vara en stad där vi faktiskt bygger för framtiden.

***

SVERIGEDEMOKRATERNA

Svaren kommer från Caroline Frisk, ledamot kommunfullmäktige, ledamot kommunstyrelsen, ledamot individ- och familjenämnden, ledamot äldrenämnden och ersättare grundskolenämnden.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena?

– ABB Arena Nord byggdes 1965. Att en över 60 år gammal ishall behöver stora investeringar är knappast förvånande. Men vi tänker inte som politiker sätta ett tekniskt slutdatum på en byggnad utan ett ordentligt underlag. Det vi vill ha är ett samlat grepp om hela Rocklunda där ABB Arena Nords tekniska status, kostnaden för fortsatt renovering och kostnaden för en ny arena ställs mot varandra.

– Det finns en gräns för hur mycket pengar det är försvarbart att lägga på en gammal anläggning om den ändå inte långsiktigt kan möta idrottens behov. Därför måste även alternativet med en ny ishockeyarena finnas med i den långsiktiga anläggningsstrategin för Rocklunda.

Om staden renoverar och förbättrar ABB Arena Nord – ska en del av finansieringen läggas över på VIK genom ökad hyra?

– Vi skiljer på kommunens ansvar för sin egen anläggning och investeringar som görs specifikt för att skapa nya kommersiella möjligheter. Har kommunen en underhållsskuld i en kommunal anläggning är vår utgångspunkt inte att den automatiskt ska skickas vidare till VIK genom högre hyra.

– Samtidigt måste större investeringar bedömas utifrån vad som faktiskt byggs, vem som får nyttan och vilka nya intäktsmöjligheter som skapas. Därför tänker vi inte ange en framtida hyra innan vi vet vilken investering vi pratar om.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på VIK:s nuvarande hyra jämfört med andra klubbar?

– De uppgifter ni redovisar är absolut värda att granska. VIK ska ha rimliga och konkurrenskraftiga villkor. Om Västerås tar betydligt mer betalt än jämförbara kommuner samtidigt som VIK spelar i en betydligt äldre och sämre arena finns det anledning att titta närmare på hyressättningen.

– Vi vill därför att även hyresnivåerna och jämförelser med andra kommuner ingår i underlaget när Rocklundas framtid utreds.

Vad skulle ett avancemang till SHL betyda för Västerås?

– Ett VIK i SHL skulle naturligtvis vara positivt för Västerås. Fler besökare innebär fler människor på hotell, restauranger och i handeln. Det stärker också Västerås som idrottsstad och skapar uppmärksamhet för staden långt utanför kommungränsen.

– Kommunens uppgift är däremot inte att köpa sportsliga framgångar. Kommunens uppgift är att skapa rimliga och långsiktiga förutsättningar för föreningslivet. Då ska inte kommunens egna anläggningar eller ekonomiska villkor vara ett onödigt hinder för våra elitföreningar.

Hur ser ni på elitidrottens samhällsnytta?

– Elitidrotten har ett stort värde för Västerås som går långt utanför själva matchen. Den skapar gemenskap, förebilder, stolthet och engagemang. Den drar publik och besökare till Västerås och bidrar till restauranger, hotell och andra verksamheter.

– Men elitidrotten och breddidrotten hör också ihop. Barn som ser sina förebilder spela i VIK, VSK eller någon av våra andra elitföreningar kan själva vilja börja idrotta.

– Det är också därför vi inte vill ställa hockey mot fotboll, bandy, friidrott, ridning eller andra verksamheter på Rocklunda. Vi vill ta ett samlat grepp om området och använda investeringarna där de gör störst nytta.

Varför ska de många som följer VIK och vill ha en bättre arena rösta på Sverigedemokraterna?

– För att vi inte tänker låtsas att en ishall från 1965 är en långsiktig lösning för Västerås hockey. ABB Arena Nord måste vara en viktig del av den kommande anläggningsstrategin för Rocklunda.

– Vi behöver jämföra kostnaden för fortsatta renoveringar med kostnaden och möjligheterna med en ny arena. Vi behöver också se över VIK:s ekonomiska villkor och jämföra dem med andra klubbar och kommuner.

– Men vi tänker inte inför ett val lova en ny arena för hundratals miljoner innan vi vet vad den kostar, hur den ska finansieras och hur hela Rocklunda ska utvecklas.

– Och för mig är VIK inte bara en förening jag läser om i kommunala handlingar. Jag missar sällan en match och har själv beskrivit att gå på VIK-matcher som mitt sätt att rensa hjärnan.

– Jag vill se VIK tillbaka i SHL. Och jag vill att Västerås ska ge både VIK och våra andra föreningar bra och långsiktiga förutsättningar att lyckas.

***

KRISTDEMOKRATERNA

Svaren kommer från Samuel Stengård, kommunalråd, ersättare kommunstyrelsen, ledamot kommunfullmäktige, ordförande fastighetsnämnden och ersättare Västerås stadshus AB.

– Här kommer svar på frågorna som kanske kan uppfattas som väl fastighetstekniskt, men det viktigaste vi ser är att staden har en fortsatt och fördjupad dialog med VIK (och andra klubbar/aktörer) inom staden och Rocklundaområdet specifikt.

Hur lång teknisk livslängd anser ni att ABB Arena Nord har kvar? Hallen byggdes alltså 1965. När är det rimligt att VIK senast får en helt ny arena? Hur mycket är det värt att ”sminka den befintliga grisen”?

– ABB Arena Nord är från 1965 och hallen har helt enkelt gjort sitt. Samtidigt vill vi verkligen ge en eloge till VIK för det föredömliga förslaget och det stora arbete klubben lagt ner för att göra det absolut bästa av situationen utifrån dagens förutsättningar.

– Men i längden går det inte att bara lappa och laga. Vi måste skilja på vanligt underhåll för säkerhet och tillgänglighet här och nu, och dyra punktinsatser på tiotals miljoner som ändå inte löser grundproblemen.

– Västerås behöver en ny arena inom de närmaste tio åren. Det måste dock ske som en del av en långsiktig och genomtänkt plan för alla stadens arenor, sporthallar och planer. Det här bygger vi för kommande generationer, och då måste vi göra rätt från början.

Om staden renoverar och förbättrar befintliga ABB Arena Nord – anser ni att en del av finansieringen ska läggas över på VIK genom ökad hyra? Och i så fall hur mycket?

– Västerås stad har en fast hyresmodell som gäller lika för alla kommunens lokaler. Om staden gör större ombyggnader eller standardhöjningar påverkar det normalt hyran, medan vanligt underhåll och lagkrav är stadens ansvar som fastighetsägare.

– Att börja ge särskilda hyresrabatter direkt på hyresavin vore orättvist mot stadens alla andra hyresgäster och föreningar. Det vi däremot vill och kan titta på är hur föreningsstödet är utformat, så att vi ger bra och rättvisa villkor till både elit och bredd utan att tumma på fastighetsreglerna.

VIK kan i en nationell kontext ha en hög hyra, för Sveriges äldsta ishall. Hur ser ni på hyressättningen för VIK när ni jämför med hur andra kommuner hyressätter sina klubbar, och hur mycket arenakvalitet de klubbarna får för sina hyror?

– Eftersom vi har en gemensam hyresmodell i kommunen kan vi inte godtyckligt sänka hyran för en enskild verksamhet. Samtidigt har vi full förståelse för att det skaver när man jämför vad man får för pengarna i en hall från 60-talet jämfört med vad klubbar i andra städer får i moderna arenor.

– Vi måste se till hela bilden: hyran, intäktsmöjligheterna och kommunens föreningsstöd. Genom en nära och bra dialog med föreningen vill vi se över stöden så att förutsättningarna blir mer rättvisa, samtidigt som vi håller ordning och reda i kommunens ekonomi.

Hur bedömer ni att effekten skulle vara på besöksnäringen m.m. och därmed gynna staden om VIK avancerade till SHL? Anser ni att stadens ekonomiska villkor för arenan kan försämra alternativt förbättra möjligheten att uppnå ett sådant avancemang och att därefter etablera sig på nivån?

– Ett avancemang till SHL vore ett enormt lyft för hela Västerås. Det skulle ge full fart åt hotell, restauranger, butiker och besöksnäring, samtidigt som det sätter staden på kartan i hela landet.

– Stadens uppgift är att ge föreningarna stabila och långsiktiga spelregler. En modern arena ger helt andra möjligheter att få in intäkter än vad en 60 år gammal hall klarar av. Genom att ta fram en samlad plan för våra idrottsanläggningar ger vi klubbarna rätt förutsättningar att både ta sig upp till högsta serien och stanna kvar där.

Hur ser ni konkret på elitidrottens samhällsnytta via t.ex. ökad besöksnäring, social sammanhållning, skapande av förebilder etc.? Har ni studerat detta mer systematiskt via olika studier i Västerås eller på andra håll i Sverige?

– För Kristdemokraterna är idrotten och civilsamhället en grundpelare för ett tryggt och levande Västerås. Ideella krafter och föreningslivet skapar gemenskap och mening där kommunen inte räcker till. Elit och bredd hänger ihop: spelarna i A-laget blir viktiga förebilder som inspirerar tusentals barn och unga att röra på sig, idrotta och vara del av en sund gemenskap istället för att hamna snett.

– Dessutom visar erfarenheter från andra städer tydligt att stora matchdagar och idrottsevenemang ger klirr i kassan för det lokala näringslivet och bygger stolthet och gemenskap i staden.

Varför ska de som vill ha en bättre hockeyarena rösta på Kristdemokraterna?

– I grund och botten handlar det om ledarskap. Kristdemokraterna sätter människan och nyttan för samhället före krånglig byråkrati. I Västeråspolitiken innebär det att vi prioriterar det som verkligen är viktigt och vågar ta långsiktigt ansvar istället för att fastna i prestige.

– När det gäller idrotten, arenorna och föreningslivet skiljer vi oss från övriga partier på tre tydliga punkter:

– Ett helhetsgrepp för framtiden. Vi vill ha en långsiktig och samlad plan för stadens alla arenor, hallar och planer – inte bara snabba utspel om enskilda projekt i valtider. Vi bygger för barn och unga som växer upp nu och vill göra rätt från början.

– Konkret handling för ungas idrottande. Vi nöjer oss inte med att prata, vi levererar. Nationellt har KD infört Fritidskortet, som hjälper barn och unga ekonomiskt så att fler har råd att idrotta och vara med i föreningar som VIK. Lokalt vill vi fortsätta ge föreningslivet och ungdomarna bästa möjliga stöd.

– Verkstad istället för tomma löften och grusplaner. Vi har sett hur andra partiers stora projekt tenderar att fastna i långdragna utredningar eller sluta som tomma ord (som den beslutade ”Folkparken vid Mälaren” som än idag bara är en grusplan).

– KD vill istället fokusera på realistiska, finansierade och genomförbara anläggningsprojekt som faktiskt blir byggda.

***

Tack till alla partier. Jag har även slumpartat träffat några av dessa folkvalda på stan och då fått ett mycket gott bemötande då jag lyft frågorna även där.

Vi får alla läsa och analysera dessa svar noga. Även om handling är allt finns en del intressant ovan gällande att många verkar bry sig och att frågan kanske kommer prioriteras mer framöver.

Intressant att flera partier, kanske med lite hjälp av bloggens frågor, enligt svaren vill göra en nationell benchmarking med jämförbara städer och klubbar.

Viktigt att potentiella väljare löpande och konstruktivt visar vilka frågor som är viktiga för allas vårt Västerås.

Kommentera gärna nedan, men håll god ton mot varandra och var saklig. Tack på förhand!