Ordförande Caroline Moselius om nya sportcheferna och deras brist på rutin, analysen framåt och bakåt & koll på analysen Södertälje gjorde och lyfte sen

PÅ BILDEN: Styrelsen med Caroline Moselius i mitten. (Olof König saknas på bilden) FOTO: JIMMY GERDIN, VIK.se

Bloggen fick en avstämning med styrelsens ordförande Caroline Moselius.

– En otrolig lättnad att vi klarade oss kvar, är ordförandens första ord.

Vad är det hetaste på styrelsens bord just nu?

– Just nu är styrelsen viktigaste fråga ekonomin och kommande bokslut.

– Vår ekonomiska säsong är inte över. Vi har pågående aktiviteter som löper in till sista dag den 30:e april.

Hur ser ekonomin ut och hur mycket inbringade kvalet mot Troja? Ligger ca 4,5 miljoner minus i resultat fast som prognos?

– Kvalet har bidragit till att ekonomin förbättrats. Det ekonomiska resultatet är bättre än den prognos som vi presenterade på medlemsmötet i januari.

– Vi kommer att ha ett nytt medlemsmöte den 14:e april där kommer vi presentera en ny prognos.

Vilka var nyckelfaktorer att ni anställde just Peter Popovic som sportchef?

– Vi har haft en kravprofil under processen att rekrytera en ny sportchef där Poppe uppfyller många av de kraven vi har satt upp.

– Bland annat hockeyerfarenhet som både spelare och tränare i Sverige och internationellt, engagemanget för klubben, hans personliga egenskaper och ledarskap.

Hur ser ni på att både assisterande sportchef Stefan Holmgren och Popovic bägge har begränsad erfarenhet av just den breda sportchefsrollen?

– De har olika erfarenhet av mycket annat än bara hockey som kommer att vara till nytta i rollerna.

– Det som saknas kommer vi få lära upp och hjälpa till med. Det finns ett stort nätverk runt omkring.

Hur ser analysen ut gällande att A-laget underpresterat så kraftigt de senaste åren, finns några konkreta punkter?

– Detta är en mångfacetterad fråga. Det finns många delar som bidragit till att laget inte har haft en framgång resultatmässigt.

– En punkt är lagbygget och en annan ledarskap, med mera.

Kommer ni gå ut något publikt eller mot medlemmar med vad ni kom fram till i ”bakåtanalysen”?

– Det får vi se. Jag gillar mer att blicka framåt och ta med lärdomar från dåtid men inte lägga allt för mycket fokus på det.

– Vi kan konstatera att vi haft ett misslyckande sportsligt och att vi har vunnit för lite matcher.

– Plan framåt och analys bakåt kommer vi göra tillsammans med den nya sportsliga organisationen.

– Mycket av analysen bakåt är gjord i och med den utvärdering vi genomförde av sportchefsrollen.

Exempelvis Södertälje SK gjorde runt 2022 en stor publik analys via en engagerad styrelsemedlem i deras supporterklubb varför klubben fram till då gått så dåligt. Detta via djupintervjuer med spelare, ledare och styrelsemedlemmar, med flera. Sedan har den klubben lyft. Hur ser ni på det?

– Kan inte kommentera Södertäljes analys i detalj, är inte tillräckligt insatt i den, men ska kolla på den vid tillfälle.

Kopplat till senaste frågorna, och er förmodat stora arbetsbörda i styrelsen som ideella utan klubbchef: Har ni tänkt utöka styrelsen från dagens sex personer? VSK fotboll har väl exempelvis nio i styrelsen?

– När det gäller antalet styrelseplatser är det valberedningen som styr det arbetet. Jag har ingen insyn.

– Stadgarna säger minst fyra personer, så det är utgångspunkten.

Till sist, något du vill hälsa eller uppmana alla VIK-följare, fans och medlemmar?

– Vi är tacksamma för allt engagemang och stöd under den gångna säsongen. Vi ser fram emot en ny säsong tillsammans i vår Gulsvarta gemenskap.

***

Just ovan nämnda externa analys som Södertälje lät genomföra 2022 är intressant. I viss mån kan nog SSK och VIK påminna lite om varandra.

Några nycklar från den rapporten:

• Den främsta kritiken riktades mot att SSK saknade en tydligt dokumenterad och strukturerad arbetsmodell kring herrlaget.
• Kunskap och arbetssätt var i stor utsträckning knutna till enskilda personer, vilket gjorde att kvalitet och metoder förändrades när personal byttes ut.
• När flera personer försvann samtidigt tappades tidigare lärdomar bort, vilket ökade risken att samma misstag upprepades gång på gång.
• Den tidigare sportchefen fick kritik för hur värvningar genomfördes, både när det gäller scouting av spelare och samarbetet med tränarstaben.
• Det förekom att spelare togs in utan tränarnas godkännande, och truppen var inte anpassad efter deras spelsätt.
• Fokus låg mer på att hitta individuellt skickliga spelare och ledare än att bygga en fungerande helhet och ett sammansvetsat lag.
• Rekryteringsarbetet – både för spelare och ledare – saknade tydliga rutiner och kontrollfunktioner, och processen gick ofta för snabbt.
• Tränarstaben bör ha möjlighet att stoppa värvningar som inte passar deras plan.
• Spelare med korttidskontrakt behöver ha erfarenhet av att själva ansvara för sin träning under sommaren.
• Nya spelare och ledare bör tidigt introduceras till klubbens kultur och arbetssätt.
• Det behövs ett mer förebyggande arbete kring spelarnas och deras familjers välmående.
• Klubbdirektören bör vara mer aktiv i verksamheten och ha en tydligare definierad roll.
• Rapporten pekar också på att SSK är en krävande miljö för en oerfaren tränare. Det handlar mindre om ålder och mer om att ha tidigare erfarenhet av att leda i en pressad miljö.
• En ytterligare faktor var brister i gruppdynamiken, samt att spelarna inte fick tillräckligt stöd för att hantera press och motgångar.
• Miljön i Södertälje beskrivs som pressad, och enligt rapporten tillbringade laget relativt lite tid tillsammans utanför träningarna.

Kanske kan VIK se och lära lite här? SSK har ju onekligen lyft sedan den här analysen.

Sen kan man ju alltid fråga sig hur mycket själva analysen från 2022 spelat in i SSK:s olika beslut och framgångar.