Från miljonoro till framtidstro under denna gång lugnt årsmöte där även Popovic talade om nya sportchefernas lön i relation till tidigare, publik & delvis ny styrelse

På VIK:s årsmöte under torsdagskvällen framträdde bland annat både nya sportcheferna Stefan Holmgren och Peter Popovic och en ny styrelse valdes.

Det var ett lugnt (troligen hälsosamt så) årsmöte, efter fjolårets mer stormiga och kanske splittrande variant.

Popovic gav enligt rapporter åter ett avslappnat intryck och var noga med att lyfta fram det arbete som Holmgren redan gjort. ”Poppe” berättade också att han och Holmgren tillsammans har ungefär samma lönekostnad som den tidigare sportchefen hade ensam.

Sportsligt betonades att lagbygget i stort sett är klart, även om alla spelare ännu inte presenterats. Det tydligaste budskapet var dock vilken identitet man vill skapa. Popovic och Holmgren vill se ett lag som spelar med hjärta, energi och arbetsmoral.

”Vi ska ha ett lag som bara kör som tusan”. Det var andemeningen. Det är lite populistiskt och väl enkelt att säga så. I alla fall så länge det bara stannar vid ord, och mest förluster, som tidigare.

För att säkerställa att hela föreningen drar åt samma håll ska Popovic, Holmgren, Johan Gustafsson och Mikael Wikstrand fortsätta ha gemensamma möten för att mejsla ut vägen framåt.

***

En annan viktig punkt var kopplingen mellan A-lag och juniorverksamheten. Holmgren betonade att A-laget och U20 ska vara ”ett”, där övergången mellan lagen ska vara naturlig.

Nye U20-coachen Jonas Westerling kommer även vara lite med A-laget.

Den strategiska inriktningen är att fler spelare ska nå A-laget från de egna leden och spelidén ska vara gemensam i hela föreningen. Ett stort jobb väntar således för Wikstrand & Co.

***

Gällande det ekonomiska upprepades den budget som tidigare presenterats på VIK.se. Klubben budgeterar utan slutspelsintäkter och fokuserar hårt på kostnadskontroll. Framför allt gäller det att hålla nere kostnader för spelartruppen, resor och andra större utgiftsposter.

Resultatet uppgick till -341 580 säsongen 25-26, vilket var mycket bättre än det stora miljonminus som det talades om tidigare. Resultatet var även klart bättre jämfört med minus cirka 2,4 miljoner kronor föregående år 24-25.

Föreningens eget kapital uppgår nu till cirka 2,6 miljoner kronor och är fortsatt på en nivå där VIK klarar kapitalkravet för elitlicens till spel i Hockeyallsvenskan. Omsättningen uppgick till 50,6 miljoner kronor, jämfört med 51,3 föregående år.

Partnerintäkterna har samtidigt budgeterats försiktigt framåt nu, vilket visar att föreningen valt en realistisk ekonomisk linje.

***

Publikmässigt räknar klubben dock med ett snitt på mellan 2800 och 3000 sålda biljetter per match. Det förefaller kanske lite optimistiskt då det såldes 2493 biljetter per match 25-26, men troligt fulla hus mot Leksand drar upp tron sades det.

Mot Troja i kvalet såldes också 2819 biljetter per match trots jättekaos och dåligt med parkeringar utanför arenan i två av tre matcher.

Det öppnades också för möjligheten att ta ut något högre biljettpriser vid de mest attraktiva matcherna, exempelvis mot just Leksand.

***

Mötet var lugnt och genomfördes utan några nya inkomna motioner, vilket innebar att fokus i stället låg på information om klubbens nuläge och framtidsplaner.

Kanske var det ändå budskapet om identitet som fastnade mest. Efter flera säsonger av tvära kast och skiftande lagbyggen verkar den nya sportsliga ledningen vara överens om att man ska försöka bygga upp hela föreningen mer långsiktigt nu.

***

En ny ordförande valdes till valberedningen i form av Patrik Strand-Javeblad.

Kloka människor brukar säga att ett företag eller en förening över tid aldrig är bättre än högsta ledningen. Valberedningen har således ett utomordentligt viktigt arbete.