Intervju med styrelsens Christer Brostedt: ”Ska kännas som ett vardagsrum där vi alla trivs”

Det har diskuterats flitigt i sociala medier om kostnaden för VIK:s jakt på klubbchef och hur budgeten för publikintäkterna ser ut. Bloggen fick byta några ord över telefon med Christer Brostedt, styrelseledamot och ansvarig för kommunikation, och som nu även ska bidra till att den vakanta VD-rollen fylls upp tills vidare.

– Jag vill gärna tydliggöra vissa saker, säger Christer. Kostnaden för rekryteringen av VD tillkommer först den dag den nya VD:n är på plats. Således har vi ingen kostnad för detta just nu då vi inte kom överens med vår huvudkandidat. Summorna för själva rekryteringen som nämnts i vissa forum är dessutom överdrivna.

Varför blev det inget med den kandidaten?

– Av respekt för arbetsgivare och kandidat kan vi inte säga för mycket. Men det är såklart en helhetsbild som måste stämma. Det är inga konstigheter eller hard feelings.

Hur ser du på diskussionen om er budget för publiken och intäkterna kopplat till det? Det har talats om ni räknar med 3000 i snitt, vilket vissa tycker låter högt.

– Vi som var nya i styrelsen tvingades rätta oss efter den budget som klubbades vid senaste årsmötet och röstades fram av medlemmarna. Vi såg ganska snart att den budgeten inte stämde och vi har jobbat hårt med att justera denna.

– Vi stirrar oss inte blinda på själva antalet som besöker oss, utan vi har koll på vad varje match ger oss netto i kronor och ören. Nu budgeterar vi utifrån vad vi tror varje match specifikt drar in i kronor och ören utifrån motståndare, tabelläge, historik och vad den drog in senast med mera. Att man säger 3000 köpta biljetter som en budgetsiffra per match är egentligen lite slarvigt uttryckt, då det är mycket mer komplext, menar Christer.

– Det beror på så många olika saker vad varje match ger. Till exempel skulle 3000 personer mot Oskarshamn ge mindre än 3000 mot Modo.

Utifrån det sättet att se på publikbudgeten, hur ligger ni till just nu?

– Strax under vad vi förväntade just nu rent budgetmässigt.

Hur går det med arrangemangen och eventen kring matcher för att locka fler än de som bara är väldigt hockeyintresserade?

– Grundfilosofin är att vi ska tänka lika som när man ska bjuda hem någon till sin egen lägenhet. Man ska vara nyduschad, välkammad och inbjudande, säger Christer lite skämtsamt. Vi har ju redan börjat stå i dörren och ge ut matchprogram och hälsa folk välkomna.

– Vi vill absolut inte se publiken som en ”klump människor” utan som unika kunder som var och en ska bemötas och få sin behov tillgodosedda så långt det går. Vi har ju dock en väldigt mångfald av olika besökare så det är inte helt lätt att hitta rätt för precis alla. Men vi vill få arenan att kännas som ett vardagsrum där vi alla trivs.

– Sen kommer det inte gå fort. Vi har tittat på SHL och för exempelvis Örebro tog det 3-5 år in de fick riktig ordning på sina arrangemang som även lockar de som inte bara är hockeynördar. Vi har även tittat på NHL men vi har ju inte hur mycket pengar som helst att lägga på kringarrangemang.

– Den 6:e december har vi en träff tillsammans med en rad insatta människor hur vi kan utveckla detta tillsammans vidare med VIK marknad och sätta en plan, säger Christer avslutningsvis.