Hela havet stormar i VIK då ekonomiskt så framgångsrike ordföranden Södergren och kassör Öhrlund också lämnar & i stormens öga sitter en skarpt ifrågasatt sportchef kvar

PÅ BILDEN: Avgående ordförande Pär Södergren (vänster) ledde VIK så att ekonomin blomstrade. ARKIVFOTO: JIMMY GERDIN (VIK.SE)

Först lämnade plötsligt nye klubbchefen Carl Juborg.

Och samma dag, talande nog, som Påve Franciskus lämnade jordelivet meddelande även VIK:s ordförande Pär Södergren och kassör Nicklas Öhrlund att de lämnar. Inte jordelivet lyckligtvis, men väl sina så viktiga poster. Och VIK lämnas i en än större limbo.

Vad firma Södergren & Öhrlund har åstadkommit, tillsammans med övrig styrelse och ett starkt kansli med försäljningschef Eriq Christiansson, privatmarknad Kevin Johansson & Co., ekonomiskt för VIK är inte annat än starkt.

För att citera Södergren själv från VIK.se:

Mellan åren 2017 och 2024 har omsättningen ökat från 17,6 mkr till över 50 mkr, en ökning med över 180%. Partnerintäkterna har ökat från 12,8 mkr till över 31 mkr, en ökning med 145%. Privatmarknadsintäkter har sedan 2019 ökat från 6 mkr till 10,3 mkr, en ökning med 72%.

Detta är särskilt imponerande med tanke på att vi så härdade VIK-följare ju varit vana med att de styrande inte alls kunnat räkna genom åren. Dock vore det intressant att se stapeldiagram som vi även kan se de senaste årens utveckling.

Vi minns exempelvis Korolev & käre Lulin som byttes in mot en buss redan på det glada 1990-talet och konkursen sommaren 2000. Vi minns med fasa sign-off-bonusar och annat som få verkade ha koll på om då laget stod vid ruinens brant 2016.

Då klev Södergren & Öhrlund in 2017 och de har varit ett så välkommet nytt ekonomiskt så välskött kapitel i VIK-historien.

Hoppas verkligen inte det ekonomiska kapitlet blir en parentes i samband Södergrens & Öhrlunds sorti. Vi får inte ta deras slit i det tysta för givet. Vilket jag var inne på nyligen i bloggen före dessa nyheter.

***

Dock har inte VIK alls på isen kunnat räkna in lika bra som Södergren & Öhrlund gjort i sina kostymer med stöd av personal som tidigare kanslichefen Sara Agel. Södergren & Öhrlund hade behövts som ett vaksamt väl inräknandes backpar även på isen. Sådana har vi sett för få av på isen.

För lika bra som VIK gått ekonomiskt under Södergren & Öhrund, lika svårt har det varit att få sportslig utveckling. Motsägelsefullt men sant.

Efterklokt värre kan vi konstatera att de snabbare nog borde ha agerat då förre sportchefen Patrik Zetterberg trots allt större resurser hade svårt att förvalta pengarna till bättre hockey i ”SHL 2024”.

Men det är lätt att säga nu då trots allt Zetterberg har en rättmätig evig gulsvart hjältegloria efter att bara på en säsong tagit tillbaka laget till Allsvenskan. Det blev också en stor Zuccé även första året 18-19 i andraligan innan det började gå tyngre.

Men som min poddkollega på VLT, Oliver Åbonde, sa klokt ligger framgångsrika föreningar långt fram i hur de vill förbättra det sportsliga och alltid har en plan för nästa sportchef eller liknande runt hörnet, även om det går halvbra i nuet.

Medel är inte gott nog och då behöver man planera för beslutsamma åtgärder på lång sikt. Kanske kan just det göras bättre i framtiden?

***

Och trots vissa varningar valde styrelsen nuvarande sportslig ledning och ännu mycket sämre sportsliga resultat som en följd, och mycket annat som inte låter så bra vad bloggen hör. Milt uttryckt.

Rekryteringen av klubbchef Carl Juborg framstår också så här i efterhand också som mindre lyckad, minst sagt. Oavsett vilka orsaker det nu finns.

Så oavsett hur mycket otur som vissa säkert hävdar har dessa nyckelrekryteringer inte fallit väl ut rent krasst. Det är lika mycket fakta som att ekonomin blomstrat under Södergren & Öhrlund.

Kommande styrelse måste försöka dra lärdomar av allt detta. Där det nu går.

Det blir dock inte lätt att överträffa Södergren & Öhrlund gällande deras insatser i att rädda VIK från ruinens brant till en stabil ekonomi.

Vi kanske får vara glada om kommande styrelse inte kör VIK i diket ekonomiskt och i konkurs, baserat på historien.

***

Vad kan då ligga bakom dessa avhopp? Man kan inte låta bli att tänka på exempelvis denna supertuffa kritik från storsponsor i VLT i januari 2025:

Man städar inte en trappa underifrån. Man börjar uppifrån och ner.

Detta är ord och inga visor. Hoppas bara de orden kan backas upp nu och de fränaste kritikerna av styrelsen vet vad de gör och kan komma in och göra ett bättre jobb.

***

Till sist måste vi påminna oss om att Södergren & Öhrlund lagt enormt mycket ideell oavlönad tid. Den avgående ordföranden uppskattar att han lagt 700 timmar årligen av sin fritid på detta. Det är nog oerhört få som vill lägga den tiden ideellt, plus att ständigt vara tillgänglig för media och andra. Eller vad säger Du själv?

De som eventuellt gapat mest på Södergrens avgång bör ju vara beredda att lägga lika mycket och klara av ekonomin lika bra.

Samtidigt förstår man att kritik förekommer då kärnprodukten, A-laget, varit så svag sett till spenderade kronor under flera år. Styrelsen är ju ytterst ansvarig för allt och helheten i slutändan.

***

Jag jobbar själv mycket med ideella inom idrotten till vardags och blir alltid lika imponerad av dessa vardagshjältar. Och jag räknar Södergren & Öhrlund hit. Därav så svårt att kritisera en styrelse för hårt.

I mina kontakter med Pär Södergren har ordföranden alltid varit ödmjuk, lyssnande och ärlig. Dessutom har Pär alltid respekterat och förstått min roll, vilket jag uppskattat. Tror bägge inser att vi försöker jobba för VIK:s bästa, på olika sätt.

***

Det ska mycket till om valberedningen och andra ska hitta några som driver VIK lika bra ekonomiskt, plus att de nya behöver lyckas bättre med det sportsliga och dit kopplade nyckelrekryteringar.

Vilken enorm utmaning för valberedningen och övriga nu att lansera nya kandidater som är villiga att lägga denna tid.

Men det måste lyckas om VIK ska ta välbehövliga kliv sportsligt, och framförallt inte köra i diket ekonomiskt igen och lära av hur Södergren & Öhrlund byggde ekonomin så mycket starkare.